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管控结合强管理 严抓善管创收益
bt365网址集团党委书记、董事长程并强一行调研广东片区项目
来源:bt365网址集团 作者:文化中心 时间:2019年11月29日 浏览:
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      管理的基本单元在项目,创效的基本单元也在项目。管理好项目,树立企业品牌,创造良好收益是项目管理的核心。11月28-29日,bt365网址集团党委书记、董事长程并强一行调研广东片区项目,并召开项目管理培训会,对投融资项目管理、项目履约、风险管控、团队建设、党建及党风廉政建设等方面工作进行了再拔高、再提升、再要求。上海有限公司总经理程先云、相关部门负责人以及交通市政公司、三公司等单位负责人陪同调研。

  调研培训会上,程并强结合项目管理中的实例,将理论与实践深度融合,给参加调研的人员进行了一场意义深刻的管理培训。

  一是严抓善管,追求卓越,实现一流。严格抓好项目管理,智慧的做好管理工作是破解项目管理难题的核心要义。严细新实是公司管理秉承的理念,将严格管理落实到项目,确保项目有序推进,是项目管理者要牢牢抓住的理念。组合项目实现最优化,以做好产品为核心完成代建项目,做实做细产品施工管理,并达到一流管理水平。最终打开区域市场,树立企业良好形象,形成持续不断的品牌效应。

  二是强化收益思维,用好金融工具,实现项目最大创效。投资、收益、资金是PPP项目需要关注的重点。实现项目合理先进工期,保持良好的资金运转情况,同时运用最佳资金策略,就能够创造好的收益。当前,企业从生产型向产品型再到全产业链服务商角色转变,更要强化收益思维,提升服务价值,提供最优方案,以一流管理创造一流效益。

  三是提升风险意识,坚持风险可控,进行标准管理。风险无时无刻不存在,要强化风险管控,严格评审流程,按程序按授权办事,在生产经营全产业链过程中强化并践行风险标准管理。要以重点项目为核心,抓好各项流程审批,切实管控好风险,保障项目健康有序运行。

  四是切实提升履约能力,打造一流全产业链服务商。全产业链经营,是从项目前期策划的生产过程中研究产品特性,提供最优方案,以此体现全产业链服务价值。因此,要通过前置来研究产品内容,制定全方位全产业链服务方案。认真做好项目履约,不断总结经验,提升全产业链服务能力,最终提升企业经营能力和企业形象。

  五是做好项目党建及党风廉政建设工作。按照上级要求做好各项工作,不走过场,不搞形式主义,不摆架子,务实的开展各项工作。同时,要严格执行党风廉政建设各项要求,严格管理,促进项目各项工作提升。

  六是持续不断为打造一流五冶、建设幸福五冶注入新动能。项目一线职工是幸福五冶落实的重要对象,要关心关注项目职工的工作生活、关注青年职工的成长成才。通过思想教育,改善住宿条件,开展一系列文娱活动等来落实幸福五冶建设,丰富项目职工的工作生活。同时,要运用项目建设过程中的培训培养机会,切实提升团队的管理水平、履约水平、技术能力、经营能力等,锻造一流团队,为打造一流五冶、建设幸福五冶注入强大动能。

  七是打造一流的企业品牌形象。深耕区域市场,要融洽沟通各方,履行央企社会责任,发挥央企政治优势。要通过不断加强企业形象管理,提升企业在区域市场标识度;要通过开展特色党建、提供公益志愿服务等工作扩大企业影响面,提高企业社会效益;要不断完善文化包装,体现企业“大户人家”的品牌形象,为区域市场拓展打响品牌。

  八是严抓细管,切实抓好安全质量和稳定工作。安全质量工作是项目经营管理中的重要环节和第一要务。要抓好现场项目管控,严格执行规定,按照要求、标准抓实抓细管理,科学施工、消除安全隐患,确保施工生产有序进行。

  调研期间,程并强还详细询问了项目职工工作生活情况,并对项目职工为区域市场开拓做出的努力表示感谢。

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