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擦亮金字招牌 打造一流五冶
bt365网址集团召开2020年年中工作会
来源:bt365网址集团 作者:文化中心 时间:2020年07月19日 浏览:
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程并强作重要讲话

朱永繁作半年工作报告 

成都会场

上海会场

  7月17日,bt365网址集团召开2020年年中工作会。集团公司领导,高管、副三总师,上海有限公司领导、集团机关部门正副职、上海有限公司机关部门正副职、川沪两地各分(子)公司班子成员、两地两级机关主管及以上人员共计807人以视频会议形式参会。会议由集团公司党委副书记、董事周悦静主持。

  集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁代表公司在会上作了题为《坚定信心 直面挑战 创新担当 抢抓机遇 全力夺取疫情防控和高质量发展双胜利》的行政工作报告,对2020年上半年工作情况进行了总结梳理,指出上半年公司主要经济指标强势攀升,疫情防控取得阶段性成果,率先推进复工复产,市场营销成绩显著,加速增强发展新动能,项目管控持续加强,经营质量有效改善,财务及资金管理能力稳步提升,人力资源得到优化,风险防线愈加坚固,“企业集中管理控平台”和“智慧工地管理平台”建设稳步实施,员工幸福感进一步增强。《报告》还分析了存在的主要问题,并对2020年下半年的主要工作进行了安排部署。一是要坚持疫情防控常态化;二是要稳步推进战略落地;三是要践行法商融合管理思想,持续提升管理水平;四是要快速抢抓机遇,实现订单提质增量;五是要高标准打造建筑科技产业园;六是要持续强化项目现场管控;七是要抓好投资类项目全过程管控;八是要严格落实责任,加强两金清欠管理;九是要深入开展团队建设,为企业发展注入新动能。

  会议进行了半年对标管理培训及交流发言。11位来自有关系统的副职、负责人和相关领导围绕公司年中党委会、董事会提出的工作重点,以及半年行政工作报告作出的安排部署,进行了对标讲评和交流发言。在交流发言过程中,大家分别就强化目标管控、加强计划管理、提升标准化管理、加快智能化信息化建设、践行法商融合思想、加快建筑装配式产业发展等议题进行了案例充实、观点突出、内容生动的分享和交流。

  集团公司党委书记、董事长程并强作重要讲话,对上半年的主要工作进行了总结,结合当前形势对下半年工作重点提出了要求,并代表公司党委会、董事会向全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出,上半年,面对新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的新冠肺炎疫情,集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院以及中国五矿、中冶集团的决策部署,贯彻落实公司及项目所在地政府的各项要求,守土有责、守土担责、守土尽责,成功打赢了疫情防控阻击战和和复工复产攻坚战,有效克服了疫情带来的不利影响,实现了主要指标逆势攀升,风险防线更加牢固,投融资模式助力市场开拓更加突显,重点管理工作持续提升,党建工作全面加强,继续保持了公司稳健高速发展,在打造一流五冶、建设幸福五冶的征程上迈出了坚实的步伐。

  程并强指出,主要经济指标再创历史新高,实现了强势攀升,同比大幅增长。上半年新签合同额较去年同期增长24%;营业收入较去年同期增长41%;利润总额较去年同期增长38%,在中冶集团继续保持了排头兵地位。同时,主要经济指标预计将在年底实现较大幅度的增长。

  程并强强调,集团公司之所以取得了强势攀升主要得益于在统筹推进疫情防控和复工复产过程中,彰显了央企社会责任和一流五冶、“大户人家”的实力担当

  一是彰显了“大户人家”的央企责任,疫情期间出台强有力的阶段性帮扶措施,对产业链条上的小企业给予有力支持,为农民工兄弟发放“安心礼包”,讲政治、负责任的央企社会形象得到再次提升。二是彰显了一流五冶的实力担当。在事关国家安危的大灾大难面前、突发事件面前敢于顶上,率先复工达产,尤其在3月湖北省各地处于中高风险时,公司积极响应业主所需,加派了260余名员工驰援当地项目,有力支持了地方经济复苏和建设,得到了地方政府和广大客户的赞誉和褒奖;在中冶集团公布的20大年度重点工程和71项省(部)级重点工程中,公司实施的项目分别占20%、31%。三是彰显了五冶经营管理实力,bt365网址管理智慧专著《法商融合》首发式暨国企改革创新论坛,进一步扩大了企业在行业和社会的影响力,更加坚定了全体五冶人的发展自信、管理自信,激励了全体员工在打造一流五冶、建设幸福五冶过程中不断学习、传承和提升。同时,人民日报、人民网、央视新媒体、四川日报、四川卫视等多家媒体对五冶防疫复工、企业发展进行了全面关注与深入报道,五冶的金字招牌越擦越亮,越叫越响。   

  此外,上半年,公司党建工作全面加强,坚定不移讲政治,进一步抓实了风廉政建设和班子建设,加强了内外宣传,大力开展了“党旗飘扬、党徽闪光”主题活动,聚焦幸福五冶,充分发挥工会、团委等群团组织的作用,员工获得感、幸福感进一步增强;风险防线更加牢固,制定了疫情下的合同法律风险防范指南,出台了相应管控措施,有效处置化解了重大风险;投融资模式不断创新,持续加大与金融结构的合作,保证了投资类项目的资金需求,有力支撑推动了市场开拓;团队建设、经营采购管理、财务资金管理、安全环保管理、质量管理、后勤等企业各项经营管理均取得了不俗成绩。

  程并强深入分析并总结梳理了五冶在统筹推进疫情防控和复工复产取得阶段性双胜利的“五大优势”,并指出这“五大优势”是集团公司继续保持稳健高速发展的内在动力、基础和保证始终坚定执行发展战略,持续打造竞争优势公司始终保持战略定力,持续创新,坚定打造在产品、市场、商业模式、经营机制、企业管理等方面的竞争优势,使企业有效应对内外环境的重大变化,实现高位快速稳健发展。始终坚持系统完整的管理体系优势公司始终坚持按制度管理,严格制度执行,规范制度运行,坚持灵活的市场机制和应对措施,保证了企业管理有序和活力。特别是疫情期间,迅速出台了阶段性帮扶措施,有力带动了复工复产,实现了逆市强势发展。始终坚持深耕核心市场优势川、沪核心市场是公司的显著优势,上半年之所以能够实现快速复工达产,其中一个重要原因就是深耕核心市场,使各种劳务、材料资源的组织更加快捷迅速有效。始终坚持忠诚敬业、满满正能量的团队优势。川沪两地两级经营团队、管理团队与项目团队,创新敢为,担当尽责,处处彰显了正能量,推动企业取得了良好发展成绩,体现了五冶团队的社会价值。始终持续打造企业一流的品牌优势。一是靠一流工程组织品牌优势。凭借积累的工程组织经验和品牌影响,在疫情期间率先全面实现复工达产,得到客户的高度肯定和认可,并由此承接了大量“急难险特”新项目,实现了发展。二是靠一流工期质量、全产业链服务品牌优势,重信誉、守承诺,为客户提供一流服务,实现一流工期质量,在上半年复工达产和市场开拓过程中得到了集中体现。三是靠一流资源整合能力的品牌优势,上半年公司在投融资项目上取得优异成绩,体现了五冶强大的资金整合实力,以及为客户提供投融资等全产业链服务实力,为此政府、银行、基金等都纷纷希望与五冶合作,进一步提升了企业的市场影响力。四是靠履行合同、增值服务、诚信经营的商业口碑品牌优势,五冶高标准全面履行合同、提供增值服务、诚信经营,赢得了客户的广泛赞誉和良好口碑。总之,通过打造企业品牌,为企业造势、积势、谋势,提升了核心竞争力,为公司今后高位持续发展积蓄了力量、创造了条件。

  在深入分析公司面临的内外形势基础上,程并强对下半年主要工作进行了强调:

  首先是积极“应变”一要抓好常态化疫情防控应对二要抓好各类经营风险管控应对;三要抓好大数据、智能化全社会应用应对;四要抓好投资类项目政策机遇应对

  其次是坚持“不变”企业要想实现可持续发展,打造“百年老店”,就一定要在战略目标、管理体系等方面保持定力,以不变应万变,这是打造企业竞争优势的根本所在。

  坚持打造一流五冶、建设幸福五冶目标。“一流五冶、幸福五冶”是公司长期的奋斗目标,要围绕这个目标制定好未来五年的战略发展规划,谋划好各项工作;要进一步提升认识,始终用“一流”“幸福”的标准统领各项工作;要在经营管理全过程中践行“一流”“幸福”的理念和文化;要始终锚定一流,而不能自我满足,固步自封;要敢于否定自己,否定过去,不断追求卓越。

  坚持以法商融合思想管理企业一是各项经营管理工作须坚持践行法商融合的思想,严格按制度执行,按授权履职,按程序审批。二是不断完善企业全面管理标准。各系统要再次根据制度全面梳理每项工作、每个环节的管理标准,并根据新产品要求、管理实际不断进行完善、修订、补充,做到可复制且便于操作和执行;同时要在修订完善创新制度标准的过程中,注重把管理的成功经验和失败教训总结提升为管理标准。三是加大法商管理、标准化管理的宣贯培训力度。要创新培训形式,加大培训力度;创新宣传形式,进一步提升员工法商管理的理念和规范管理的意识。

  坚持并不断完善提升目标管理、计划管理、协同管理要对标最先进、最合理的系统解决方案,提升目标管理、计划管理和协同管理,解决管理中存在的空档、漏项、交叉问题,进一步提升企业管理水平;要强化目标管理和计划管控要通过抓管理标准、工作目标、工作计划、工作流程来解决问题、提升管理;用标准和流程强化协同管理从工作标准和工作流程上明确责任,明确主体责任、协同责任,以及互为领导、互相支撑的管理关系,进一步提升主动协同、联动的意识和能力。

  坚持打造一流五冶品牌形象要持续不断打造一流五冶的品牌形象,用品牌来撬动市场开发,助力战略目标实现,推动企业长远高质量发展。为此,要重点做好以下五项工作:一是继续展现五冶员工的正能量品牌形象。各类各级团队、全体员工在工作和对外交往中要继续讲政治、敢担当,为人正派、处事厚道,积极传播正能量,体现忠诚敬业、团结进取的精神风貌,展示高作风、高水平、高能力、高素质的五冶员工品牌形象。二是继续展现五冶一流工程组织的品牌形象。在“急难险特”项目上持续体现五冶一流的工程组织的品牌形象,展现五冶敢打硬战、善打硬仗的卓越工程组织能力,持续打造卓越的工程组织优势,让广大客户选择五冶就是选择放心,真正体现五冶品牌价值优势。三是继续展现超强全产业链服务能力企业价值品牌形象。坚持为客户提供增值服务的法商融合理念,以工期最先进、质量最优、全产业链服务最到位的超强优势和能力,赢得尊重、赢得市场。继续展现勇担社会责任的央企大户人家品牌形象。时刻牢记一流五冶的使命与担当,勇做央企履行社会责任的优秀代表,在服务国计民生、扶危济困等各方面展现“大户人家”的一流品牌形象。五是继续展现诚信经营商业口碑品牌形象。始终坚持诚信经营,依靠管理、技术、资金、增值服务等综合优势取得盈利,真诚待人,打造能力强、讲诚信的一流商业口碑品牌。

  坚持履行合同、经营合同。践行契约精神,全面履行合同,当好合格的市场主体和社会法人。一是履行合同,抓好合同各项承诺事项的全面履行,按合同、策划从严管控。二是在自身履约的前提下,对于对方不履行合同义务的,要善于通过合同管理转化为自身的权利,促使对方履行合同,进一步提升履行合同、经营合同的能力。三是要坚持抓好“三大集中管控”,确保投资与资金管理、项目成本管理、履约及全面风险管理全面受控。四是要从严抓好安全、环保、质量管理工作,坚决守住底线、红线。当前,重点强化安全生产工作举措,确保安全生产责任落实到位,有效杜绝汛期安全生产事故发生。四是要全面提升项目现场形象,争创标化工地、绿色施工示范工程、观摩工地,继续做好创优创奖相关工作。

  坚持看疗效的考核机制。要坚持完善“看疗效”的考核机制,发挥出在促管理、补短板方面的重要作用,严格“逗硬”考核,切实发挥好考核“指挥棒”的导向作用。各单位、各部门一定要坚守“看疗效”的原则,向骨干员工倾斜,避免“吃大锅饭”现象,发挥好“看疗效”机制的导向作用。

  第三创新“善变”要在市场开拓、全产业链服务优势打造、企业智能化建设等重点工作上创新“善变”,以万变应不变,助推企业战略目标实现。

  一是创新提升全产业链服务优势创新提升全产业链服务优势,是落实国家推进供给侧改革,提高全要素生产率的要求;也是适应建筑业建造方式和服务方式变革,推广工程总承包模式、与国际接轨的要求;更是打造五冶差异化高端竞争优势、占领未来建筑业发展高地的需要。要瞄准西部第一、国内一流,高标准打造初步建成的集钢结构及装配式产品生产基地、工程技术中心、钢结构装配式住宅产业联盟及新材料新技术应用示范基地为一体的建筑科技产业园。有力带动工程总承包和相关专业产品发展,集中体现展示五冶一流建造方式、商业模式和工程总承包实力,打造行业一流的装配式全产业链服务优势。一要体现装配式建筑设计、研发最先进水平体现建筑工业化制造、建造一流水平。工程技术中心要依托五冶国家企业技术中心和高新技术企业平台,打造成为建筑全产业链技术研发、集成应用服务最先进的技术平台,有力支撑集团公司装配式建筑全产业链及工程总承包发展。“两厂”要发展成为科技含量最高、加工实力最强、“绿色制造”、“智能制造”的现代化示范厂。二要体现建筑新材料、新技术应用的先进水平体现“大户人家”的社会资源整合能力,打造好产业联盟。发挥好五冶平台优势,整合引进最新、最先进的建筑材料资源和技术资源,形成完整的产业服务链条。当好“盟主”,通过合作、入股等多种方式吸引更多优秀资源加入产业联盟,共同为客户、为社会服务,实现共赢。三要成为展示五冶、推动营销的窗口体现企业竞争优势的高地,体现五冶建筑总承包和全产业链服务的实力与形象,打造市场营销的对外窗口,助力公司实现“成为行业最具品牌价值、国内一流的全产业链服务商”的战略目标。为此,要加强川沪联动,实现资源共享,各系统要全力支撑建筑科技产业园发展。

  二是创新抓好市场营销要在创新营销手段、措施、方法上多下功夫,善于蓄势、借势、谋势,在大项目、重点项目、高端项目、有影响力的项目上做文章。四川地区要在风险可控的前提下加强市场开拓,在做强的前提下做大;上海地区要抓住当前机遇,提高营销能力,重点拓展江浙沪核心市场,在做大的前提下做强。

  三是创新智能化、信息化建设智能化、信息化是打造一流五冶的重要内容,也是实现一流五冶的重要标志。要创新打造一流五冶管理模式下的智能化可视化管控平台,进一步完善智能化、可视化管控指标,实现管理目标;要善于运用智能化手段开展目标管理、标准管理、偏差预警管理,达成管控目标;要清晰管理层级,抓好分级管控,进一步梳理明晰不同管理层级需关注和重点管控事项,明确各层级管控数据,设定预警标准,并按照授权完善不同层级预警标准。

  四是创新团队建设。要创新抓好团队建设,进一步解放思想,创新人员使用、培训培养、考核激励等,通过加大培养培训、人员引进置换、聘请柔性专家顾问、灵活薪酬激励等多种形式,持续提升能力素质,为企业打造竞争优势提供强大的智力支撑。

  程并强强调,要全面加强党的建设。要持续深化政治建设,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实五矿集团、中冶集团等上级党组织工作要求,把党建工作与行政中心工作深度融合,创新党建自选动作,促进和保障企业实现高质量发展;要持续抓好意识形态工作和抓好干部队伍建设;要持续深化党风廉政建设,组织开展政治巡察,做实做细日常监督,不断提高监督执纪工作质效;要持续提升基层党建质量,继续深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”主题活动,将基层党建与合同全面履约、建设幸福五冶等相结合,塑造“四个一批”的先进典型,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

  程并强最后指出,上半年虽然取得了可喜的成绩,下半年还需百尺杆头,更进一步。大家要以时不我待的责任感和只争朝夕的紧迫感,直面挑战,担当有为,积极应变,创新善变,全面超额完成年度经济指标,继续朝着“一流五冶、幸福五冶”的宏伟目标奋勇前行。

  会议还通报了今年二季度“比担当比业绩、打造一流五冶”劳动竞赛评比结果。(文综)

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